Pinar Senkos

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Pinar Senkos

Pinar Senkos joined Odgers Berndtson in 1999. She started her career at Piar-Gallup where she gained significant market research experience. She later joined a local consulting and training company, where she established and developed the recruitment practice from scratch. Prior to joining Odgers Berndtson, she also gained hands-on experience as HR Manager at a major retail company in the apparel industry.

Pinar has managed various Executive Search, Selection, Management Audit / Assessment and Organizational Development assignments, serving clients mainly in the life sciences, consumer products & services, industrial , financial services, consumer products & services and information & communications sectors. As a generalist, her search assignments have covered primarily general management level as well as executive functions in sales, marketing business development and operation. Over the years, she also has become an expert in management assessment and development type projects. Pinar has successfully managed many Assessment Centers, Development Centers, Leadership Development and Coaching Programs. She has assumed assessor roles and also coached many top executives, especially in the pharmaceutical, FMCG, financial services & retail industries.

Pinar has an M.A. degree in European Union Studies and a B.A. degree in Business Administration from Marmara University, Istanbul and speaks fluent English.


Sectores y Funciones

  • Productos de Consumo y Distribución

    Los avances tecnológicos, la globalización e Internet están cambiando las reglas del juego en el mercado actual de productos y servicios de consumo, y este nuevo contexto requiere de un liderazgo excepcional en los más altos niveles de la estructura organizativa.

  • Comunicación Corporativa

    Los altos cargos directivos están empezando a tomar conciencia de la importancia de reforzar y proteger la reputación corporativa, así como del destacado papel que desempeñan las agencias de comunicación corporativa para llevar a cabo esta tarea.

  • Administración y Finanzas

    A medida que la función financiera desempeña un papel cada vez más importante en la toma de decisiones corporativas, así también aumenta la demanda de líderes financieros.

  • Servicios Financieros/Banca y Seguros

    Las firmas de servicios financieros necesitan líderes fuertes, profesionales excelentemente preparados y con visión de futuro, que las hagan avanzar con paso firme en el siglo XXI.

  • Recursos Humanos

    El recrudecimiento de la lucha por el talento y un enfoque centrado cada vez más en los recursos intelectuales ha propiciado un nuevo renacer de la función de Recursos Humanos.

  • Productos y Servicios Industriales

    La globalización y los numerosos procesos de fusiones y adquisiciones, integraciones verticales y alianzas estratégicas exigen cada vez más de los altos directivos.

  • Tecnología de la Información y Telecomunicaciones

    Las empresas proveedoras de servicios y soluciones de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC), así como aquéllas especializadas en el desarrollo de tecnología de próxima generación para comunicaciones inalámbricas, Internet y convergencia tecnológica son conscientes de que necesitan directivos de alto nivel para impulsar su negocio.

  • Asesoría Jurídica

    El derecho desempeña un papel cada vez más importante en el mundo empresarial actual; conseguir atraer y retener a asesores legales corporativos y abogados en ejercicio que se encuentran en la cima de su carrera profesional entraña una gran complejidad.

  • Farmacia y Ciencias de la Vida

    Ante el profundo proceso de cambio que vienen experimentando las Ciencias de la Vida en un mercado tan competitivo como el actual, un liderazgo fuerte es lo que marca la diferencia.

  • Tecnología

    En el sector de la Tecnología, donde las aplicaciones parecen casi ilimitadas y los mercados aparentemente insaciables, el factor humano -el liderazgo- es lo que diferencia a un éxito espectacular del resto.


Consultores: Estambul

Ayse Oztuna
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