por Luis Soler Vázquez-Guillén
Dirijo una ingeniería especializada en el sector industrial. En el último año he perdido tres figuras clave en la gestión de la compañía. Lo más...
por Luis Soler Vázquez-Guillén
Gestiono una pequeña empresa de 16 empleados que siempre, desde su creación hace ocho años, ha reportado beneficios; no hay rotación, el equipo de...
por Luis Soler Vázquez-Guillén
Soy director general de una compañía comercializadora de productos del sector auxiliar de la construcción. Las ventas siguen bajando, he reducido...
por Luis Soler Vázquez-Guillén
En el plan estratégico de la compañía nos hemos marcado abrir nuevas geografías, básicamente del norte y centro de Europa. Cuando hemos pasado de la...
por Luis Soler Vázquez-Guillén
Gestiono una compañía de unos 40 millones de euros de facturación. En el último consejo de administración se decidió reducir en dos millones de euros...
por Luis Soler Vázquez-Guillén
Dirijo una pequeña empresa familiar que lleva dos años con pérdidas debido al impacto de la crisis. Pese al respiro de una reciente ampliación de...