Tengo 31 años y trabajo como subdirector de una oficina de banca de particulares de una entidad financiera mediana. Mis posibilidades de promoción a medio plazo son buenas en la entidad, actualmente inmersa en un proceso de reestructuración. Soy licenciado en Economía y realicé un máster en Banca y Finanzas. Siento que necesito dar un paso más y aprovechar mi formación y experiencia para conseguir un mayor desarrollo profesional. Me gustaría virar hacia la banca de grandes empresas, project finance o banca corporativa. Me interesaría trabajar en una entidad de primer orden. ¿Cómo creen que debería conseguir una entrevista personal? ¿Creen que cursar otro máster en un campo específico es una buena opción? J.L.P. Palma de Mallorca
RESPUESTA. El tipo de cambio que quiere realizar es complejo. Se está planteando un doble salto, de entidad y de tipo de responsabilidad. Quiere pasar de una entidad pequeña a una grande y de banca minorista a banca mayorista. Es imposible.
Posiblemente, tenga más sentido plantearse el cambio a través de 2 o 3 movimientos; por ejemplo, pasar a banca de empresas en su entidad y posteriormente a banca corporativa en una gran entidad. Siendo realistas, es muy difícil que se contrate a alguien externo al banco para una función en la que el candidato no tiene experiencia específica.
Tiene más sentido y más posibilidades utilizar el "puente" de la formación; lo que ocurre es que, en este caso, tampoco hay atajos. Si su idea es continuar con su actividad profesional a la vez que realiza un máster part-time, no creo que sus posibilidades de lograr su objetivo crezcan demanera significativa. Mi sugerencia es: que seleccione una escuela de negocios altamente especializada en el sector financiero, una de las cinco mejores en elmundo. Esta opción le va a llevar posiblemente a Londres o a EE.UU. Así sí se convertirá en un candidato posiblemente valioso versus las alternativas que las grandes entidades financieras puedan tener en su plantilla.
Respecto al ámbito de especialización, le aconsejamos escoger conforme a su vocación. Hay déficit en gestión del riesgo, de desinversiones, pricing...Estrategia de clientes y banca virtual tienen futuro a medio plazo.
- Carlos Monserrate, Socio de Odgers Berndtson
